L'important, c'est de rester humble face à des problèmes qui nous dépassent tous.
Si tu crois vraiment à ton idée, vas-y fonce, travaille ton produit, itère, tu vas y arriver et tu vas réussir à convaincre.
Quand on ne connaît pas un secteur, on ne connait pas les codes. Il faut oublier les codes quand on entreprend !
Organisation décentralisée, chacun peut, chez Makesense, prendre des décisions sur les sujets qui lui tiennent à coeur.
Il faut faire les choses avec sincérité, simplicité, et que ce qu'on prône en terme de fonctionnement se traduise par de l'exemplarité
Ma recette pour développer les parcours d'engagement c’est de faire seule, de faire avec quelqu’un, puis enfin de faire faire en toute autonomie.
Même si les valeurs de départ sont des valeurs perso, il est important d'accepter qu'à un moment cela nous dépasse. Cela devient les valeurs d'un collectif.
On arrive en haut de l’escalier quand les gens sont acteurs et contribuent activement au changement de l’entreprise.
Je suis convaincu que c’est par la transparence qu’on gagne la confiance des consommateurs.
Quand je suis arrivée chez Ticket, je n'avais jamais fait de podcasts. Aujourd'hui, on a lancé Vécus, et ça marche bien.
Il y a 2 ans j’étais responsable marketing dans une grande entreprise agro-alimentaire. Aujourd’hui je co-dirige On Purpose.
Progressivement on est passées de 'mon projet' à 'notre projet'.
Mettre ma tête sur internet, ce n’était pas naturel pour moi. J’ai mis pas mal de temps à me décider de me lancer sur Youtube.
Je me suis confrontée à un manque de réseau & de légitimité qu’on peut ressentir quand on vient de quartiers populaires.
J’ai décidé il y’a 3 ans de monter une micro-ferme de 14 hectares avec mon associée. On s’installe cet été avec nos familles.
Il faut se décomplexer de demander de l'argent & prendre ça comme un jeu.
Je n’avais pas de chômage. Je me suis donnée 3 mois pour gagner ma vie.
On reste souvent avec l'envie d'opposer. J'ai envie d'être dans le "oui ET" plutôt que dans le "oui MAIS".
Toucher le fond physiquement, émotionnellement, financièrement : il n’y a rien de tel, on ne peut que rebondir.
Quand j’ai démissionné de mon travail et que je me suis lancé, je sentais qu’il y avait un besoin. Mais je ne savais pas où j’allais.
J’aime bien comparer le fait de contacter des influenceurs au fait de draguer. Plus on se prend des bâches plus c’est facile de se prendre des bâches.
Je me suis plusieurs fois dans ma vie dirigé vers un secteur qui n'était pas du tout le mien.
Une partie de soi se dit qu'il faut changer, mais elle n'est pas encore assez forte pour prendre le dessus sur un confort de vie.
J'ai dû, au début de mon projet, rencontrer en tête à tête 80 personnes pour leur expliquer mon idée.
Tant qu'on a l'impression que vendre c'est prendre, on limite l'impact qu'on peut avoir.
On avait 2000€ de côté. Il nous fallait 110000€ pour se lancer.
Si je m'étais posé la question de ma légitimité je n'aurais jamais lancé ma chaîne YouTube.
Je suis une jeune femme de moins de 30 ans qui navigue dans un monde d'hommes qui ont plutôt la 50 aine. Une position particulière.
Il faut s'entourer de gens critiques et bienveillants et qui peuvent faire des connexions.
Il est beaucoup plus fort de faire des choses convaincantes, plutôt que d'essayer de convaincre.
L'intéressant ça n'est ni l'échec ni la victoire. Mais ce que tu en apprends.
On peut trouver différentes astuces qui permettent de vivre sans être rentables au départ.
On était jeunes, on n'avait pas de capital, pas d'économies et pas de famille pour nous aider. Ni même une idée. Mais un problème à résoudre !
Je débarque en France en connaissant à peu prés personne. Et j'envoies une 60aine d'emails avec pour objet "Bouteille à la mer d'un vidéaste passionné".
L'idée c'est de n'envoyer ni son entreprise ni son mariage dans le mur, et de passer un peu de temps avec ses 5 enfants.
Vacances de Noël 2014 : j'étais tout seul au sous-sol de notre incubateur pour finaliser les comptes. De la spéléologie de dernier moment.
